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『사장을 위한 손자병법』은 오늘날 기업이 살아남을 수 있는 바람직한 경영 방식이란 무엇인지, 사장을 비롯한 지도자들이 아무리 힘든 역경도 극복해낼 수 있을 만큼의 ‘강한 자신’을 만들려면 어떤 마음가짐과 행동지침을 가져야 하는지 《손자병법》 13편의 핵심 내용과 함께 다양한 사례를 들어 소개했다.

머리말·사장을 위한, 절대 지지 않는 경영을 위한 교과서

1장 계편(計篇) | 비교 우위에 서다
01 지력을 쥐어짜내라
02 오사칠계(五事七計) : 반드시 이기기 위한 전략
03 다섯 가지 시점에서 경영 계획을 세워 유리한 고지를 선점한다
[손자병법 실전응용] 사업 계획과 상품 계획에 ’도, 천, 지, 장, 법’을 적용한다
04 경쟁사와의 능력 차를 철저하게 비교한다
05 굳세어라

2장 작전편(作戰篇) | 장기전으로 끌고 가지 않는다
06 돈 나올 구멍을 여러 군데 확보하라
07 신규 사업은 초반에 전력을 쏟아부어라
08 승리를 전력 증강으로 연결시킨다

3장 모공편(謀攻篇) | 싸우지 않고 이기기
09 좌우지간 싸움은 피하라
10 압도적인 힘을 과시한다
11 기술보다 ‘상품 기획력’을 중시한다
12 사장과 현장은 하나로 똘똘 뭉쳐야 한다
13 반드시 이기는 다섯 가지의 법칙

4장 형편(形篇) | 철통같은 방어 태세
14 비현실적인 이야기는 금물이다
15 내부의 충실을 철저하게 다진다
[손자병법 실전응용] ’초(超)손자 사고’로 자사의 내부 충실을 다진다
16 독자 노선을 구축하라
17 신상품·신서비스의 개발에는 완벽을 기하라

5장 세편(勢篇)| 기세를 타다
18 다섯 가지 기본 능력과 그 변주
19 감사의 인간관계로 기세를 만든다
20 기세로 사원을 움직여라

6장 허실편(虛實篇) | 주도권을 쥔다
21 곤란과 맞서 싸우라
22 선행자 이익을 취한다
23 일점(一點) 집중주의
24 조직은 ‘유연한 구조’로 만들 것

7장 군쟁편(軍爭篇) | 불리를 유리로 만든다
25 열세를 역으로 이용하기
[손자병법 실전응용] 자사 경영에 ‘우직지계’를 응용한다
26 대국관(大局?)을 가져라
27 경영에 ‘풍림화산’을 도입한다
28 애사심을 고취시켜라
29 경쟁사의 기(氣), 심(心), 역(力), 변(變)을 주의 깊게 살핀다

8장 구변편(九變篇) | 임기응변으로 대처한다
30 상황에 따라 전투 방식을 바꾼다
31 융통성 있게생각한다
32 이익과 손실의 두 가지 측면에서 생각한다
33 어떤 곤란이든 ‘올 테면 오라’는 각오로 맞선다
34 몹쓸 사장이 되지 않기 위한 다섯 가지 철칙

9장 행군편(行軍篇) | 앞길을 가로막는 것을 헤아려 행동한다
35 고난은 이렇게 극복하라
36 성실하게 현장과 거래처를 순회한다
37 상대의 언동을 보고 뒤를 읽는다
38 규모나 간판에 의지해서는 안 된다
39 사원의 마음을 사로잡는다

10장 지형편(軍爭篇) | 마케팅과 인사(人事) 전략을 똑바로 실시한다
40 시장을 철저하게 조사한 뒤에 진출한다
41 조직의 약체화를 초래하는 원인을 분별한다
42 사원을 내 자식처럼 아낀다
43 승률을 올려라

11장 구지편(軍爭篇) | 마음을 가다듬고 업무에 임한다
44 술렁이는 마음을 진정시킨다
45 적의 아픈 곳을 찌른다
46 해외 진출에는 ‘편도 승차권의 각오’로 임하라
47 집요하고 또 집요할 것
48 감춰야 할 정보는 감춘다
49 파격적인 보수로 사원을 움직인다

12장 화공편(軍爭篇) | 이기는 브랜드 전략
50 브랜드의 인지도를 높인다
51 미디어를 능숙하게 활용한다
52 CSR에 주력하라

13장 용간편(軍爭篇) | 확실한 정보를 수집하고 활용한다
53 정보 수집에 수고와 돈을 아끼지 말 것
54 정보는 이렇게 이끌어낸다
55 어질고 인품 높은 사장이 돼라

맺음말

다구치 요시후미